業務内容
◇経営計画の策定コンサルティング
経営計画は実施されて目標が達成されてこそ意味があるものですが、多くの病院では「絵に描いた餅」になっています。当社では、現状分析→基本構想・戦略の策定、経営計画の策定の手順で、目標達成可能な実戦的経営計画を策定します。◇経営計画の実践・運用のコンサルティング
経営計画はスムーズに実践・運用されなければなりません。当社では、「集患」「制度運用」「コスト削減」「基盤整備」の各セグメントにおいて、課題をドリルダウンし、現場レベルまで落とし込み、必ず経営目標を達成でるようサポートします。◇業務遂行(事務長様)のサポート
やることはわかっていても、院内外の調整がを多くなかな進まないということも多いのではないでしょうか。このことが、事務長様をはじめとする経営管理者のストレスになっているのではないでしょうか。当社では、豊富な実戦経験にもとづき、こういった悩める事務長様を一つ一つの業務遂行について、ともに考え行動しサポートします。
診療科別収支分析にもとづく「診療分野の選択と集中」が病院経営を改善します。
人件費はコストでなく資本。有効な人材投資が収支黒字化の近道です。
正しい方法で努力すれば病床稼動率は必ず改善します。諦めずに粘れば道は開けます。